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国网重庆市电力公司: 推行量化绩效管理 提升统战工作水平

国网重庆市电力公司坚持“党建带统战、统战促党建”,认真落实党委工作主责,推动统战工作与党建其他工作同部署、同推进、同落实。近年来,该公司积极探索推行量化绩效管理,提升统战工作水平明显。目前,该公司各类统战对象两千余人,17名统战代表人士当选市级、区县级人大代表、政协委员,在服务重庆经济社会发展中发挥了重要作用。

一、“上下联动”聚焦考评内容

健全统战工作管控体系,成立统战工作领导小组,印发统战工作要点,统一安排年度重点任务,明确目标要求和工作措施,细化责任分工。优化绩效指标管控策略,通过“上下联动”方式设置年度预控目标任务,年初由公司党委自上而下预下达考核评价重点内容,同时组织基层党委结合自身实际、按照“差异化”申报原则自下而上提报创先争优目标任务和重点突破项目,综合“上下联动”结果,编制统战工作量化计划任务清单,实现统战工作“看单说话”。健全统战工作结果管控和成效评价体系,突出责任落实和成果成效,将党委研究统战工作情况、统战人士建言献策情况、统战主题活动和特色活动开展情况等重点内容,作为党建工作绩效考核重要指标,使统战工作量化绩效考评内容进一步聚焦。

二、“专长结合”强化过程管控

推行统战工作绩效考核评价“3+3+2”模式,建立定期分析、常态通报、专业督导三种机制,将统战工作量化计划指标完成情况、巡视巡察情况、现场综合检查情况三项内容纳入年度党建工作绩效考核评价,实现过程管控和年度考评两结合。对照量化计划任务清单,充分运用党建信息化综合管理系统,组织开展统战工作重点任务推进情况和基础指标的实时填报、月度统计、季度通报,实现统战工作业务在线管理。开展基于大数据的分析评价,每月系统采集、统计各单位统战工作基本信息和业务数据,公司统战工作领导小组办公室开展分析比对、综合评价,形成月度看板,及时督导推进;每季度根据量化计划任务完成情况和指标权重,按单位类别通报积分排名,预警滞后指标和单位,保障各项任务有序推进;年底组建大党建综合考评组,对基层单位开展现场检查,统战工作作为重要检查内容纳入其中。

三、“奖惩并施”注重结果运用

注重绩效考评结果运用,优化基层单位负责人业绩考核体系,将党建工作相关考核内容由减项指标考核(扣分制)调整为党建工作评价(占比15%),并将统战工作考评结果作为评价基层党组织工作成效和领导班子成员个人考核意见的重要内容,纳入企业负责人业绩考核体系。业绩考核结果根据得分情况确定ABCD四个考核等级,A级单位占比25%C级和D级占比合计不低于15%考核结果与领导班子成员个人薪酬、单位工资总额挂钩。业绩考核评价等级为B级及以上的,在评先评优中优先推荐;连续两年评价等级为C级的,不纳入推荐;对评价等级为D级的单位进行约谈提醒、督促改进。通过以上方式,形成有效正向激励和反向约束,有力保障公司统战工作质量提升。强化班子成员“一岗双责”,建立统战“一对一”联系机制,要求公司领导班子成员每人联系1名重点统战代表人士,通过座谈交流、联谊活动、听取汇报等多种方式,深入了解统战人士思想状况,解决工作生活中实际困难,促进统战人士与企业同呼吸共命运。联系情况作为班子成员考核重要内容,促进抓统战工作责任落实。



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